捷太格特（JTEKT）將2021年至2030年這十年分為三個(gè)階段：

2021年至2023年為 第一期中期經(jīng)營計(jì)劃，即“增強(qiáng)體質(zhì)的三年”。

2024年至2026年為 第二期中期經(jīng)營計(jì)劃，即“既存事業(yè)的增長和孵化新事業(yè)”。

2027年至2030年為 第三期中期經(jīng)營計(jì)劃，即“收獲與騰飛”。

<規(guī)劃圖>

（I：為現(xiàn)有產(chǎn)品增值；II：挑戰(zhàn)新領(lǐng)域）

本次發(fā)布的是第二期中期經(jīng)營計(jì)劃，主要包括：回顧第一期中期經(jīng)營計(jì)劃、捷太格特集團(tuán)2030愿景、捷太格特未來的成長戰(zhàn)略和重點(diǎn)措施、夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)等4大方面，并提出今后將致力于“成為締造移動(dòng)社會(huì)的綜合解決方案供應(yīng)商“的規(guī)劃，近藤社長為此發(fā)表了講話。

1.回顧第一期中期經(jīng)營計(jì)劃

第一期中期計(jì)劃期間，捷太格特集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈和年輪式的成長，但仍未能達(dá)成事業(yè)利潤1000億日元。

我們?cè)趫?zhí)著于損益分歧點(diǎn)銷售比率的改善，向可持續(xù)發(fā)展的收益體質(zhì)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了ROE/利潤率改善效果有限、歐洲和中國地區(qū)銷售額降低、北美地區(qū)生產(chǎn)性降低等課題。

今后，我們將繼續(xù)對(duì)應(yīng)外部環(huán)境的變化，向提高附加價(jià)值的經(jīng)營方式持續(xù)轉(zhuǎn)變。

<環(huán)境變化>

2.捷太格特集團(tuán)2030愿景

捷太格特將繼續(xù)優(yōu)化、組合既存核心技術(shù)和競(jìng)爭力，制造產(chǎn)品的同時(shí)，以所有的移動(dòng)領(lǐng)域和社會(huì)整體為對(duì)象，為解決客戶的困難、社會(huì)的課題，提供解決方案，成為綜合方案供應(yīng)商。

3.捷太格特未來的成長戰(zhàn)略和重點(diǎn)措施

為了改善ROE和利潤率，捷太格特將從強(qiáng)化解決方案提案能力、強(qiáng)化競(jìng)爭力、重建全球體制3個(gè)重點(diǎn)方向推進(jìn)改革措施。

<總體情況>

<重建全球體制>

4.夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)

為了向綜合解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型、持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化非財(cái)務(wù)資本，提高與財(cái)務(wù)資本的協(xié)同作用，使捷太格特致力于成為一家能達(dá)到并超越世人期待的公司。

 <總體構(gòu)想>

<以人為本和以現(xiàn)場(chǎng)為中心的經(jīng)營>

<全球二氧化碳排放情況和目標(biāo)>

來源：捷太格特（JTEKT）